2024年，徐圩投資公司堅(jiān)持深化落實(shí)全員安全責(zé)任制，打造“專項(xiàng)巡視、隱患大家找、星級(jí)班組”安全“三驅(qū)動(dòng)”，提升“化風(fēng)險(xiǎn)固根基”管理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防火墻。

“專項(xiàng)巡視”擰緊作業(yè)生產(chǎn)“安全閥”。公司安全部門聯(lián)合工會(huì)組織職工代表開展“安全專項(xiàng)巡視”活動(dòng)，召開職工代表“安全專項(xiàng)巡視”會(huì)商會(huì)，引導(dǎo)各巡視代表圍繞安全生產(chǎn)管理制度完善程度和執(zhí)行情況、勞保用品采購質(zhì)量及發(fā)放及作業(yè)時(shí)間調(diào)整、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理等情況進(jìn)行分析研究，討論通過“職工勞動(dòng)保護(hù)”安全專項(xiàng)巡視主題。組織職工代表深入市政作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)修車間及悅升作業(yè)班組，與職工面對(duì)面詢問交流，查看各類安全臺(tái)賬，翻閱現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全記錄，詳細(xì)了解基層單位開展職工勞動(dòng)保護(hù)情況，梳理形成5類巡視問題整改清單，明確整改措施、責(zé)任人和整改時(shí)限。

“星級(jí)班組”打造合格班組“升級(jí)版”。按照“人員專業(yè)化、制度規(guī)范化、臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備優(yōu)良化”創(chuàng)建要求，印發(fā)《創(chuàng)建“安全星級(jí)班組”實(shí)施方案》，堅(jiān)持在“安全合格班組”考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，為創(chuàng)建“安全星級(jí)班組”調(diào)整、新增10條考核標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)員所有安全合格班組申報(bào)創(chuàng)建星級(jí)班組，并通過召開各單位分管安全負(fù)責(zé)人及班組長專題會(huì)議，分析研究各“安全合格班組”升級(jí)創(chuàng)建條件和優(yōu)劣因素，篩選確定星級(jí)創(chuàng)建“準(zhǔn)班組”。結(jié)合安全檢查、專項(xiàng)巡視等工作，采取“四不兩直”方式，對(duì)10個(gè)星級(jí)創(chuàng)建班組定期開展月度查、季度評(píng)、年中考等跟蹤考核工作，提高班組綜合安全水平。

“隱患大家找”拉響安全問題“警報(bào)器”。堅(jiān)持開展“安全隱患大家找”職工性活動(dòng)，激勵(lì)職工聚焦人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，發(fā)揮手機(jī)攝像頭“終端監(jiān)控”作用，隨時(shí)隨處查找記錄工作環(huán)境中不安全因素，一鍵舉報(bào)安全隱患，并要求相關(guān)單位按等級(jí)、緊急程度限期整改到位，強(qiáng)化整改后復(fù)查工作，確保隱患整改見時(shí)效、促長效。全年累計(jì)收到“安全隱患大家找”圖片86張，評(píng)比表彰37人，激勵(lì)更多職工爭當(dāng)排查安全隱患的“吹哨人”。

（葉維友）