今年以來，臺北（華茂）公司錨定“企業改革年”目標，以“四大戰役”為抓手吹響攻堅號角，在安全生產、市場拓展、改革創新、成本管控等領域交出亮眼成績單。上半年，公司實現營業收入1.54億元，完成年度預算指標54.48%，實現利潤總額107.6萬元，順利實現時間任務“雙過半”，

筑牢根基防守戰役。以安全生產為“壓艙石”，構建全鏈條安全防線。緊扣“安全生產月”主題，開展“五進”宣傳活動，走進基層、現場、班組、灘頭、商戶，普及燃氣用電安全知識；組織防汛大檢查、安全知識宣講、消防安全培訓等10余項活動。堅持“日常+專項+節點”檢查模式，緊盯道路交通、工程現場、資產租賃、防汛抗旱等重點領域，常態化、滾動式開展隱患排查行動。上半年累計開展各類安全檢查35次，排查隱患151條，整改率100%。

決勝集群突圍戰役。以項目中標與戰略合作破局，打造業務增長極。公司在自貿區片區2025—2028年綠化養護、環衛保潔項目競標中成功突圍，與江蘇蘇海投資集團簽訂戰略合作協議，在市政工程、環保技術等領域深化協同。在外拓市場方面，成功中標承接了新海連業務，成立了大浦分公司，全年業務總量超2668萬元；上元公司項目部實現經營收入300余萬元，儲備潛在合作項目800余萬元，金海福?二期板材供應、三峽青口鹽場450MW漁光互補“光伏復合”項目均實現100%驗收合格率。

攻堅改革創新戰役。錨定深化國企改革目標，以內部市場化、模擬民營化混合改革為突破口，實行“包干底數、開源節流、盈利分成”，推動企業效益與職工收入實現“雙向躍升”。重點試行環衛市場化承包、綠化班組片區化承包、綠化工程項目責任制承包及鹽鈣產業專業化承包四大改革舉措同步發力，截至目前，通過承包試點共精減員工54人，節約成本140余萬元，全面激活經營單元活力。同時，搭建四級立體考核架構，將業績表現、黨建成效、安全管理、財務指標四大維度納入考核體系，以剛性考核機制點燃全員創新創效“強引擎”。

打贏管控突圍戰役。圍繞“解放思想、提質增效、強鏈擴規”主題，推進智能化降本，通過機械化施工、科學化作業、智能化管理，健全進出庫管理，減少采購支出。鹽鈣項目部推行“人停機不?！弊鳂I模式，僅用不到一周的時間，東灘扒鹽量超1000噸；上元公司通過供應鏈協作優化，在板材供應項目中實現零損耗驗收。嚴格執行預算監控，確保非生產性費用不超過20%，通過拓寬供應商渠道，壓縮控制采購成本5%，管控效能轉化為發展“含金量”。

下一步，公司將持續聚焦“企業改革年”目標，以“滿格電量”沖刺全年任務，在國企改革深化提升行動中書寫更多實干答卷。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲