今年以來，臺北（華茂）公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”工作主題，深度踐行“三精管理”理念，通過組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化三維驅(qū)動，錨定“減層級、提效能、控風險、增利潤”的核心目標，精準發(fā)力，為公司全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

以組織精健化，賦能企業(yè)管理進階。公司聚焦架構(gòu)優(yōu)化、干部管理、黨建引領(lǐng)三大主線，系統(tǒng)推進體制機制改革，全面激發(fā)組織內(nèi)生動力。在優(yōu)化組織架構(gòu)方面，進一步理順黨委會、董事會等五大治理主體職責。完善組織架構(gòu)及崗位說明書編制，實現(xiàn)“一崗一責”標準化管理。在干部管理方面，大力推行項目部制改革，減少層級管理，鼓勵管理人員參與承包經(jīng)營，促進干部“能上能下”“能進能出”。在黨建引領(lǐng)方面，持續(xù)深化“點將臺”黨建品牌，選樹“改革名將”“攻堅悍將”“沖鋒主將”三類標桿人才，為公司在企業(yè)改革、攻堅破難、革新創(chuàng)效等各項工作中提供堅實有力的人才支撐。

以管理精細化，賦能企業(yè)改革創(chuàng)新。圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效運營機制，公司探索內(nèi)部市場，模擬承包制改革，采用認標與競標相結(jié)合方式選優(yōu)配強“帶頭人”，按“包干底數(shù)、開源節(jié)流、盈利分成”的原則，促進企業(yè)盈利能力和職工收入不斷增長。同時完善相關(guān)采購制度，明確各單位、部門在采購過程中的權(quán)責邊界，進一步優(yōu)化部門、崗位職能，規(guī)范供應鏈業(yè)務(wù)、物資采購、零星采購等工作合法依規(guī)開展，同時以“降本增效、挖潛賦能”為核心，從成本管控、資產(chǎn)運營、客戶服務(wù)三個維度推動經(jīng)營提質(zhì)增效，實現(xiàn)一季度經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

以經(jīng)營精益化，賦能企業(yè)高質(zhì)發(fā)展。積極謀劃產(chǎn)業(yè)擴張，強健發(fā)展根基，依托美多利科創(chuàng)園“孵化基地”，在項目招引中深化合作洽談，全力引進多個高附加值項目，有效填補產(chǎn)業(yè)空白，為區(qū)域經(jīng)濟注入新動力。各部門聯(lián)動對資產(chǎn)租賃現(xiàn)狀、租賃款項進行盤查，并且制作情況統(tǒng)計表，為后續(xù)資產(chǎn)精益化管理夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時，以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，以精細管理提升競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同筑牢發(fā)展根基，在解放思想中搶抓機遇，在聚力攻堅中開創(chuàng)新局，奮力書寫新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

（資產(chǎn)運營部）

撰稿：徐元

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲