技術開發部王剛

自公司“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動全面展開以來，我結合自身崗位工作，對標新要求、新目標，認真查擺自身問題，不能故步自封，墨守成規，消除一切“國企舊思想”，摒棄“以往就這么干的”觀念，要真正做到解放思想、實干擔當。下面，我將從最主要的三期項目工作和UD布工作方面展開分析。

在三期項目中，首先，現場管理存在管理不嚴格問題，為了趕工期進度，對一部分隱患事件忽略檢查，施工工人的安全鞋防護措施檢查不到位，吊裝證開的不及時，私拉亂接、腳手架搭建等沒有按安全規定要求執行，這些雖不起眼的事情，也給施工現場留下了安全隱患。其次，對三期項目中部分設備、電氣、公輔工程等了解的不深入，僅限于了解表面層次。

三期項目工程馬上進入全面安裝階段，需要更多的外來人員到現場作業，針對這一問題，要嚴格把安全施工擺在第一位，沒有做好安全措施，堅決不施工，要依據新要求、新方法進行施工管理。要始終堅持鐵面無私的工作作風，堅持排查三期項目在全面安裝階段有無重大隱患。堅持跟進安裝細節，從設備源頭學習設備原理，參數，運行等各方面知識，做到深入了解設備，為之后的試運行和開停車做好充足準備。

關于UD布的生產、銷售，對我來說完全是一個全新的挑戰，產品生產信息閉塞，目前來說只停留在理論階段，沒有實際的去手操生產的過程，沒有熟悉的生產工藝；對UD市場目前沒有深入了解，產品多元化了解較少。

近階段，緊盯UD設備在制造廠家的進度情況，對接UD設備生產過程中與技術要求相匹配，保證設備能如期進廠安裝。對水性聚氨酯膠水再做深入調研考察，尋找優質膠水為生產做好保障。緊跟UD設備安裝工作，時刻緊盯車間輔助設備安裝工作，做到安裝師傅不下班，我不離廠，把握好設備安裝的每個環節。調試期間，要不斷對UD布進行展絲、上膠均勻性進行探索，大膽調試，突破局限思維，盡可能用較短的時間開發、生產優質產品進軍軍用和警用領域。另外將公司降等的PE纖維，在UD車間形成無緯布，面向防爆桶、防爆毯等市場，增大產品的附加值，減少因纖維帶來的降等虧損。做好UD車間管理工作，從安全、生產、人員、衛生等各個環節，打造一個全新車間，撰寫操作規程，開發新工藝體系；要積極帶新人，做好“傳幫帶”，讓一線操作工人盡快熟悉設備，熟悉操作。

另外，不僅僅要生產出UD優質產品，更需要對市場不間斷的了解分析，分析市場行情，跑市場、跑客戶，爭取讓所生產UD布做到產銷平衡，為實現全年的生產經營目標再立新功，爭創佳績！