今年以來，金橋制鹽公司錨定全年經營目標，在經營管理、產品創新、機制升級等方面持續發力，激活新質生產力強引擎，驅動公司改革發展提質增效。

強化經營提質，拓寬維度提效能。依托數字化轉型，公司搭建“加工—包裝—追溯”全鏈條智能管理體系，打造“智能、高效、低耗”生產模式。通過實時監測生產參數、能耗數據與質量指標實現精準調控，產品合格率穩定在99.8%以上，單位能耗同比下降2%。營銷端采用“線上+線下”協同模式。線上以“自營+委托運營”雙軌推進，入駐天貓、京東等平臺，并與中信“大昌行”、農商集團“連天下”達成戰略合作，強化流量聚合轉化；線下深化與鹽業公司全鏈條合作，通過產銷協同、庫存共享、渠道共建，打破傳統普鹽小包裝局限，提升訂單響應速度與市場滲透率。同時探索“線上引流+線下體驗”新架構，推動公司從傳統生產商向“生產+服務”綜合運營商轉型。

強化產品提質，塑造優勢擴市場。以市場需求為導向推進“金橋”系產品布局，構建三級產品體系培育新質生產力載體。基礎層通過貼標代工普鹽小包裝穩固大眾市場；中端層聯合浙鹽集團研發鈣鹽等功能性鹽品，填補細分市場空白；高端層聚焦“雪花鹽”核心單品，改良工藝提升質感穩定性，預計年銷量同比增長超30%。品牌建設走精品化、特色化路徑，深化鹽產品與文旅資源融合。通過產品進景區、布局街區體驗店、參與非遺文化展等舉措，將“典藏玉禮”等雪花鹽禮盒打造成文化載體，在精品生活館等場景強化“匠心制鹽”品牌敘事，樹立高端食鹽標桿，顯著提升品牌溢價能力。

強化機制提質，激活內能聚合力。推進制度匯編，構建系統集成、協同高效的制度體系，推動業務開展標準化、規范化。依托“三級”動態監管機制，對目標任務實施全周期跟蹤監測、分析研判與督查督辦，確保各項工作按節點高效落地。全面加強預算管控，通過階段性風險提示與進度管控，顯著提升資金使用效能。創新構建“一薪三考核”工資分配機制，推動考核結果與薪酬深度綁定，充分激發全員創效熱情。打造“五小創新+合理化建議+QC小組專項攻關”三位一體創新體系，鼓勵員工從生產細節突破，目前已落地18項創新案例，年創效超10萬元。采購環節通過動態比價與集中采購，實現大宗物資綜合采購成本下降7%，為公司可持續發展注入強勁動能。

（張飛）