進入四季度，我公司錨定全年目標任務，統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織，在安全生產、質量管控、銷售增量、經營提質等各個環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，打響年度“收官戰(zhàn)”。

堅持搞生產緊盯增效。綜合訂單緩急、產線和產能等實際情況，統(tǒng)籌下達生產計劃；做好人員安排、設備維保、原輔材料等要素的對接保障，確保產能充分釋放；強化6S現(xiàn)場管理模式運用，注重獎懲制度執(zhí)行，調動職工規(guī)范生產的積極性、培養(yǎng)職工文明生產的自覺性。

堅持精質量緊盯過程。參照質量管理體系標準，執(zhí)行與產品特性適配、生產工藝適配的要求更高的內控標準，明確質量管理精細化依據(jù)；堅守“三級化驗”底線，堅持質量指標“全過程”監(jiān)測及分析運用，做到解決質量問題無死角、零延時；抓好“三級培訓”制度執(zhí)行，涉及換證升級的設備裝置，針對性的開展操作技能、維護保養(yǎng)等專題培訓。

堅持促銷售緊盯目標。以“三品戰(zhàn)略”為根基，挖潛“價值營銷”，持續(xù)推動營銷升級。做好省內、廣東等經銷大戶的客情維護和訂單爭取工作，確保完成銷量指標；大力推介雪花鹽等高端產品，持續(xù)推進富硒鹽等新品的研發(fā)；開展服務質量大提升行動，通過專項培訓、專項考核等舉措，提高營銷人員服務意識和服務能力。

堅持穩(wěn)安全緊盯現(xiàn)場。做實“事前”防范，持續(xù)開展安全隱患專項排查、安全風險點常態(tài)化檢查等工作；執(zhí)行安全聯(lián)動管理，明確安全主體責任，加大安全履責的獎懲力度；開展安全教育培訓，提高全員安全意識和能力；加強特種設備操作、有限空間維修等特殊作業(yè)的安全管理，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)管機制。

堅持抓經營緊盯提質。全力推進“三精”管理落地，側重管理精細化運用，進一步提升公司經營執(zhí)行力、核心競爭力。發(fā)揮預算執(zhí)行的引導控制作用，緊抓定額管理和成本核算，指標層層分解、責任到人并考核兌現(xiàn)；強化資金管控，通過履行資金使用審批程序、執(zhí)行資金回籠責任制等舉措，保障資金鏈安全。（張飛）