根據(jù)投資公司“爭(zhēng)做解困發(fā)展灌西人”大討論活動(dòng)統(tǒng)一部署，結(jié)合西旺公司實(shí)際，提出以下設(shè)想
指導(dǎo)思想
按照灌西投資公司“爭(zhēng)做解困發(fā)展灌西人”大討論文件精神，理順企業(yè)與職工的管理和分配關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化。切實(shí)減輕投資公司負(fù)擔(dān)，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，增加職工收入，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。
目標(biāo)與任務(wù)
利用土地資源優(yōu)勢(shì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升魚(yú)塘養(yǎng)殖效益；轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖戶(hù)觀念，改變養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，引進(jìn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高的新品種；管理再上新臺(tái)階，降本增效形成長(zhǎng)效機(jī)制；員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以崗定人，合理地做好人員的崗位調(diào)配，確保公司高效運(yùn)作，增加經(jīng)濟(jì)效益。
具體措施
1、以主線(xiàn)帶動(dòng)輔線(xiàn)挖潛。仍然以飼料經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，引入激勵(lì)機(jī)制，在做好養(yǎng)殖戶(hù)服務(wù)工作的基礎(chǔ)上把控好相關(guān)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取在飼料經(jīng)營(yíng)方面實(shí)現(xiàn)量的突破。另外，養(yǎng)殖戶(hù)在漁業(yè)生產(chǎn)中需要用到魚(yú)藥、肥水劑、增氧藥等耗材。近年來(lái)，因品種老化，耗材在養(yǎng)殖成本中占的比例越來(lái)越高，原先池塘用藥在1萬(wàn)元/100畝左右，現(xiàn)已上升到3萬(wàn)元/100畝左右。耗材的利潤(rùn)有一定的空間，公司準(zhǔn)備在魚(yú)藥、魚(yú)肥和其他養(yǎng)殖耗材上做文章，增加公司的營(yíng)業(yè)收入。再者，目前養(yǎng)殖戶(hù)賣(mài)魚(yú)還是靠傳統(tǒng)的中間商“搭嘴”賣(mài)魚(yú)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┬〖?xì)節(jié)而黃了生意，公司擬在內(nèi)部職工中抽調(diào)業(yè)務(wù)主干兼職專(zhuān)業(yè)水產(chǎn)品市場(chǎng)專(zhuān)員，收集周邊地區(qū)魚(yú)市行情，幫養(yǎng)殖戶(hù)聯(lián)系客源、收取中介費(fèi)用，更好的為養(yǎng)殖戶(hù)服務(wù)。
2、新品種引進(jìn)，提升畝產(chǎn)效益。近年來(lái)本區(qū)域養(yǎng)殖品種多為“鯉魚(yú)、鯽魚(yú)、草魚(yú)、鰱魚(yú)”這四種傳統(tǒng)的四大家魚(yú)，目前亟需引進(jìn)新品種以解決出現(xiàn)的品種退化、養(yǎng)殖模式落后、病害嚴(yán)重等問(wèn)題，改變現(xiàn)代漁業(yè)品種放養(yǎng)結(jié)構(gòu)，提高水產(chǎn)養(yǎng)殖利潤(rùn)空間。但是，目前公司的養(yǎng)殖戶(hù)對(duì)新品種引進(jìn)都處于觀望態(tài)度，公司打算下一步帶養(yǎng)殖戶(hù)親身參觀感受下其他有新品種養(yǎng)殖的示范基地，替養(yǎng)殖戶(hù)算算賬，轉(zhuǎn)變其養(yǎng)殖觀念，引導(dǎo)他們開(kāi)發(fā)新品種，確保魚(yú)塘畝產(chǎn)效益最大化。
3、建立降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。降本增效是抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施之一，只有成本降低了，公司才有競(jìng)爭(zhēng)力。一是強(qiáng)化各項(xiàng)指標(biāo)的分解落實(shí)。按照公司壓縮成本指標(biāo)要求，對(duì)內(nèi)部調(diào)整后的指標(biāo)進(jìn)行層層分解，分解到每個(gè)人，做到個(gè)個(gè)有指標(biāo)，人人有壓力；二是開(kāi)展成本的對(duì)標(biāo)分析。把經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行分析，哪些方面還有潛力可挖，哪些方面做的還不盡如意，對(duì)標(biāo)找差距，制定措施，彌補(bǔ)不足；三是樹(shù)立“過(guò)緊日子、苦日子”的思想。對(duì)公司管理費(fèi)用采取嚴(yán)格的預(yù)算管理，切實(shí)做到無(wú)預(yù)算不開(kāi)支，有預(yù)算不超支。
4、科學(xué)設(shè)置崗位，合理配置人員。首先依照本方案，公司要本著以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧為原則，科學(xué)設(shè)置崗位、以崗定人、明確責(zé)任。其次，從公司的工作性質(zhì)來(lái)說(shuō)，全年的工作地點(diǎn)都在魚(yú)塘一線(xiàn)，因此，公司配置人員應(yīng)該在能適應(yīng)工作環(huán)境的前提下，還要具備思想端正、吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)的高素質(zhì)要求。為了更好的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，以自愿申報(bào)與組織調(diào)配相結(jié)合，在投資公司范圍內(nèi)能合理的配置相關(guān)人員。