丁董事長在集團公司上半年項目推進暨經濟運營分析會上的講話，發出了決戰下半場、決勝全年度的動員令，灌西投資公司以認真學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神為引領，緊盯全年目標任務，攻堅市場、疏通難點問題，立足“三立三要三突出”，力爭超額完成經營指標，收入達到3億元以上，實現利潤6000萬元以上，確保企業高質量發展取得新進展、新突破、新提升。

思想向“新”，積蓄高質發展新動能。按照集團公司“全局上謀勢，關鍵處落子”的工作要求，在新的發展競爭中解放思想、更新觀念。深化“三個大力提升”解放思想大討論活動，學深悟透集團丁董事長在集團公司上半年項目推進暨經濟運營分析會上的講話精神，推進產業發展、項目建設等重點工作攻堅行動，加強貫徹落實“機構設置科學精干、體系運營規范有效、經營效益提升高效”的“三精管理”要求，并對現有80余項規章制度和47項工作流程進行全面梳理，細化操作流程，確保制度的針對性和有效性。

經營向“新”，點燃經濟發展新引擎。開拓原鹽銷售市場，利用目前原鹽市場價格下跌較緩形勢，力爭銷售原鹽20萬噸。充分發揮新興產業。大力推進港口物流產業發展及對外業務，宵洋公司力爭經營收入2100萬元以上；以連云港堿業公司、玖森紙業公司等臨港產業區新廠建設為契機，努力承接廠區配套工程及綠化工程業務，南翼公司力爭實現經營收入1200萬元以上。加強資源統籌。精準掌控所有池塘、農田、土地等資源面積，提升邊角田、河堆等零散資源挖潛創效能力，力爭10月底創收220萬元。

產業向“新”，構建現代產業新體系。大力發展“循環產業鏈”，推進實施600MW“漁光互補”合作項目，最大程度上提高土地單位面積經濟價值與使用效率。同時調整優化產業結構，高效推進4000畝高標準農田項目建設，力爭12月底完工，實現“糧田”變“良田”。并加強自種農田管理，年底擴大冬小麥試種面積，增加農田效益；做好蘆竹試驗田種植工作，做好數據記錄、整理，為進一步擴大試驗面積打好基礎。以祝星星勞模創新工作室為平臺，不斷推進制鹽工藝創新，傳承好淮鹽文化，打造鹽業生產品牌。

管理向“新”，實現管理水平新提升。按照時間節點、計劃部署，穩步推進安全生產三年治本攻堅行動，建立常態化隱患排查機制；做好夏季高溫“六防”工作，完善應急預案體系；認真落實雨季生產措施，做好防汛防澇工作，強化值班和防汛檢查力度、巡查頻次，嚴格落實汛期“24小時”值班制，做到安全度汛；針對項目質量安全，常態化開展安全教育交底會、技術質量交底會。全面加強形勢與任務教育，做好信訪事項處理，及時排查各種不穩定因素，推進企業發展環境穩定。（西宣）