今年以來(lái)，灌西投資公司充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿作用，堅(jiān)持“關(guān)口前移、重心下移”，將班組作為精準(zhǔn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷激活班組“細(xì)胞”，全面提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。

聚力精準(zhǔn)培訓(xùn)，激活內(nèi)生動(dòng)力。該公司創(chuàng)新培訓(xùn)模式，圍繞安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作、安全應(yīng)急處置等方面開展“班前會(huì)送安全”、“一課一案例”等班組安全培訓(xùn)，針對(duì)崗位工種以及班組的不同特點(diǎn)，分期組織員工開展技能操作訓(xùn)練，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解答和實(shí)際操作指導(dǎo)，切實(shí)提高職工應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步提升了員工事故隱患排查能力和安全操作要領(lǐng)，規(guī)范了員工操作行為。

聚力精益改善，提升管理質(zhì)效。進(jìn)一步整合基層班組，細(xì)化完善日曬制鹽《班組承包責(zé)任制》。嚴(yán)格落實(shí)班組崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查；發(fā)揮班組長(zhǎng)抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全的作用，及時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和主動(dòng)辨識(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)以“三個(gè)大力提升”為主題開展解放思想大討論，動(dòng)員廣大職工對(duì)資源挖潛、降本提質(zhì)、補(bǔ)齊短板、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面提出想法和建議。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理考核問(wèn)責(zé)力度，增強(qiáng)班組凝聚力，提升班組管理效能。

聚力創(chuàng)新強(qiáng)鏈，推進(jìn)融合互聯(lián)。始終把激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情、保持班組的技術(shù)創(chuàng)新活力作為班組建設(shè)的重要工作之一。深耕基層一線職工在鹽、養(yǎng)、農(nóng)等各產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的價(jià)值貢獻(xiàn)，挖掘基層生產(chǎn)班組職工的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，采用“互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)習(xí)”、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、“五小”觀摩交流、“五小”宣講等形式廣泛開展建功立業(yè)活動(dòng)，營(yíng)造“時(shí)時(shí)可創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新、人人可創(chuàng)新”的良好氛圍。（西宣）