下半年，灌西投資公司緊盯全年目標任務，在重點、難點發(fā)展問題上下功夫，保成果、擴戰(zhàn)果、有結果，全面推進原鹽、物流、保潔服務、養(yǎng)殖、種植等“五大”產業(yè)發(fā)展，確保完成“一穩(wěn)兩融三轉五跨越”年度目標任務。

筑牢原鹽生產基礎，提升市場競爭活力。加強“窮制鹵”，做好淋板水回收工作，降低成本，確保下半年產鹽17.5萬噸、扒鹽19.5萬噸、力爭80%的班組單產達15噸/公畝，提制鹵水10萬立方，全年氯化鈉含量控制在96%以上。加強原鹽市場行情分析力度，大力拓展工業(yè)鹽市場，力爭下半年銷售原鹽14.4萬噸以上，資金回籠率95%以上。科學除硫，保證池鹽質量標準和穩(wěn)定結晶；嚴格落實“24小時”值班制，及時進行氣象預報分析，提高準確率。

推進服務產業(yè)發(fā)展，融入港區(qū)發(fā)展格局。以碼頭物流、綠化保潔業(yè)務為支撐點，融入港區(qū)發(fā)展。宵洋公司以融入港口發(fā)展為驅動，拓展內河海洋聯運業(yè)務，搶抓機遇勇擔當，確保全年實現貨物吞吐量100萬噸，收入2400萬元，利潤60萬元。南翼公司以融入園區(qū)發(fā)展為發(fā)力關鍵點，積極對接管委會做好綠化養(yǎng)護主業(yè)，立足臨港產業(yè)區(qū)，大力拓展綠化保潔服務，實現經營收入1100萬元，利潤40萬元。

深入開展資源挖潛，落實增收節(jié)支措施。嚴格控制非生產費用開支，采取各種措施堵塞跑冒滴漏，盡最大努力增加收入，降低消耗。建立修舊利廢、以舊換新激勵機制，深入挖掘和發(fā)揮材料、設備潛值，努力延長生產物資使用期限。嚴格控制原鹽集運管理，把成本控制到最低限度；挖掘土地資源的潛力，按照市場價格提升土地價值，使土地充分升值。清查的零星資源按照既定指標收取費用，利用零星土地、水面資源出租，開辟增收新途徑。

緊抓防汛抗災工作，確保安全度過汛期。時刻繃緊防汛安全弦，立足防大汛、搶大險、抗大災，從根本上消除麻痹僥幸的心態(tài)，確保安全度汛。認真做好保鹽保鹵工作，減少降雨損失，充分利用蒸發(fā)量;圍繞“防高溫、保產品”做好養(yǎng)殖服務工作，保證高溫期間的水、電供應正常，保證不發(fā)生魚、蝦、貝類等水產品死亡事件；加大防汛檢查力度、巡查頻次，做到專人專職、盡心盡責，確保企業(yè)生產、職工群眾人身安全。(靳靜)