2023年，灌西公司黨委以黨的二十大精神為指引，緊緊圍繞“基礎管理提升年”活動主線，突出融入意識，著力提高思想教育質量，構建濃厚企業文化氛圍，積極打造“三組聯建+”黨建工作品牌，助推公司高質發展。

聚焦強基固本，提升品牌建設。突出問題導向，聚焦基層黨組織面臨的新情況新問題，實施“黨建+X揭榜掛帥”機制，扎實開展“書記項目”曬單亮項，通過精準選題、高效破題、扎實解題，有力推動問題變課題、難點成亮點。開展“解放思想堡壘攻堅、提質增效先鋒領銜”黨內主題教育實踐活動，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，先后開展“牢記囑托、感思奮進、走在前列”大討論等大討論、大學習、大比賽等各類活動30余次，有效發揮政治引領作用。精準施工，提高工程助推效能。全年先后完成了養殖道路、河道疏浚等大小工程68項，年度建設任務全面完成，對經濟發展助力顯著，為全面推進現代化產業發展新實踐、奮力打造高質量發展重要增長極提供堅強保證。

聚焦創新驅動，支撐品牌建設。公司黨委聯合各基層黨支部充分發揮“頭雁領航”作用，不斷解放思想、革固鼎新，圓滿完成“基礎管理提升年”的“14+1”專題提升行動任務，公司內控機制得到全面梳理，工作流程得以簡化，全員的管理意識、大局意識、發展意識、質量意識、創效意識、規矩意識得到全面提升，管理提升成果明顯。強化安全現場管理和安全責任落實，構建安全環境。以勞模創新工作室為引領，借助研發、推廣使用扒鹽技術創新成果，加大安全生產方式的革新，杜絕生產過程中的安全隱患，加強安全資金投入力度，查出隱患210條，整改率達100%。結合安全環保、經營管理等擴大了品牌創建領域，打造特色鮮明的產品品牌、技術品牌、企業品牌，努力形成各個領域的知名品牌。

堅持以質量提升，夯實品牌建設。以提高質量和效益為中心，圍繞特色優勢產業和產業集群，增強企業價值“造血細胞”和實現收益的能力。面對激烈的市場競爭，加快產業結構調整步伐，提高產品供給質量，加強優質人才培養，創建八個規范的三組聯建陣地，激活基層組織“神經末梢”。實施“一周一例會”工作機制，讓工作有總結、有計劃、有布置，全年下發周例會工作交辦單280余份，讓管理人員全體“動起來”、規矩意識全部“立起來”、工作任務全都“干起來”。依托“三組聯建+”“一星三制”“五聚焦五落實”深化提升行動等黨建實踐創新創優成果，加強質量品牌宣傳，弘揚精益求精的勞模精神和工匠精神，擴大自主品牌影響，激發基層組織比學趕超的的內生動力。（西宣）