春來萬象新，勇毅奔新程。今春以來，日曬制鹽公司在確保安全生產的基礎上，蓄滿力”“拉滿弓”，以加速奔跑的姿態向高質量發展目標沖刺，截止目前，原鹽產量完成7萬余噸，噸鹽鹵耗控制在4.1立方以內，銷售原鹽近17萬噸，奮力奪取首季“開門紅”，帶動全年“滿堂彩”。

緊抓安全不放松，向“零”奮斗

持續推行風險辨識模式，增強火眼金睛識風險意識，查漏洞、補短板，全面提高安全管理的質量和水平，堅持安全生產大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線，對排查出的隱患層層建立臺賬，全部進行閉環整改。重拳整治“三違”行為，向蠻干陋習頑癥亮劍，抓大不放小，抓重不放輕，抓細抓實安全工作。深入開展“安全生產領域形式主義官僚主義突出問題專項整治”活動，促進黨員干部在各自崗位上發揮引領作用和先鋒模范作用。在安全生產標準化創建中，堅持以動態管理、持續改進為核心，不斷提高發現問題、解決問題的能力，推動鹽業安全生產標準化水平再上新臺階。

緊抓生產不放松，向“量”奮斗

堅持“優質高產、安全高效”的原則，抓大區域，優大環節，確保原鹽生產處于良好的工作狀態。以“硬核”生產組織保障為前提，從優化生產組織，強化生產連續性管理兩個方面出發，將春季生產作為穩產開局的主攻方向，為二季度實現一年任務半年完成奠定堅實基礎。圍繞“春曬春扒部署合理、鹵源供應穩定、‘三雨’操作可靠、現場管理到位”的四個中心思想，及時跟進跟蹤各項措施，實現有效保障春曬春扒安全生產的基本目標。堅持以春扒設備安全運行為出發點，全力打造“本安型”扒鹽機電系統，將“小事大管法”措施應用到春扒崗位上，有力保障春曬春扒任務完成。

緊抓經營不放松，向“質”奮斗

強化全面預算管理，嚴格落實成本管控責任，完善三級核算體系，制定成本費用管理辦法，細化分解預算指標，將指標逐級分解至班組，形成成本管控橫向到邊，縱向到底的局面，全力助推企業高質量發展。按照集團“三精管理”規劃要求，日曬制鹽公司把一切工作納入督查考核和量化考核制度化軌道。從分公司經營抓起，深入開展班組考核工作，創新經營核算機制。班組考核作為公司整體經營，進一步細化的實現形式，做到了“指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。同時，堅持班組全過程經濟核算及全員經濟核算原則，從集體到個人做到人人都參與經濟核算，人人都關心經濟效益。（西宣）