今年以來，供電工程公司職工們靠著嚴明的紀律和過硬的作風，夯實供電之基，全力推進各項工作。

　　嚴明紀律，護航經濟建設。為深入貫徹落實集團公司四屆六次職代會精神，該公司結合實際，強化完善各項管理措施，全面提升主業發展能力。千方百計保持電量營銷高位增長，完善E化管理業績考核，根據責任人負責區域的電量回收率高低進行獎懲兌現。立足“成本降下來、效益升上去”的原則，該公司確立“五升五降”目標：即全面降低公務活動、辦公能耗、生產運維、電網建設、物資采購五大成本，努力實現管理能力、工作效率、服務效能、發展質量、經營效益五大提升。

　　作風過硬，貫穿細節末端。為進一步嚴肅工作紀律，提高工作效能，確保廣大干部職工以良好的精神狀態融入事業部制改革，該公司狠抓工作鐵紀，明確各項規章制度，定期公示出勤情況，直接將各項規章制度的執行情況與工資業績掛鉤，職工們從身邊的點滴小事做起，從各項制度的執行做起，作風過硬，有效、有序地促進了供配電工程市場拓展、智能電網項目等各項工作。

以上率下，凝聚干群士氣。“沒有特權、沒有例外，領導帶頭抓落實，棘手事、難辦事迎刃而解。”這是該公司領導對全體干群的鄭重承諾。上下班制度、E化管理、五升五降等各項管理制度的執行，公司領導始終行進在干群的最前面，沒有特權、沒有例外。正是因為他們扎實的工作作風、一視同仁的態度，激發了干群的干事熱情，如今的供電公司鋼規鐵紀已蔚然成風，“電網堅強，資產優良，服務優質，業績優秀”的供電精神早已融入干群血液，在金橋轉型發展中續寫著一個又一個豐碩戰果。（徐靜）