近年來，公司將產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革作為全局性綜合性改革任務(wù)，多角度出實(shí)招、多方面求實(shí)效，以“三破三立三提升”助力產(chǎn)改走深走實(shí)。

打破產(chǎn)業(yè)工人身份界限，建立全員競(jìng)聘上崗制，提升職工政治待遇。建立“3+2”模式，即打通職工技能、技術(shù)、管理三條成長成才通道，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升。在選人用人上強(qiáng)化全員競(jìng)聘上崗制度，最大程度盤活公司的人力資源。去年以來，共有46名員工參與公開競(jìng)聘，其中工人25名，占比54%，覆蓋面廣。經(jīng)過競(jìng)聘，有9名技術(shù)工人被選拔到技術(shù)崗位，有2名工人技師、3名一般管理人員成功競(jìng)聘中層副職崗位。

公司開展全員競(jìng)聘上崗考試

打破成才天花板，建立全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，提升職工的社會(huì)地位。制定人力資源管理辦法，通過采用集中培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)、班組培訓(xùn)、師帶徒等方式，對(duì)新入職員工、骨干、班組長等持續(xù)不斷地進(jìn)行分類培訓(xùn)20余次，以公司工程營銷部為主體，籌建電力職工教育培訓(xùn)中心和技術(shù)比武基地，每兩年開展一次職業(yè)技能競(jìng)賽，建立以培訓(xùn)為主題的多樣化人才成長機(jī)制。有84名職工晉升了技能等級(jí)，其中中級(jí)電力工程師33名，高級(jí)技師12名，技師24名，高級(jí)工42名,11 名具有和崗位相匹配職稱和技能的產(chǎn)業(yè)工人選拔到技術(shù)崗位上來，5名普通管理人員被聘為中級(jí)技術(shù)人員。

電工技能比賽全體獲獎(jiǎng)人員合影

打破薪酬大鍋飯，建立市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，提升產(chǎn)業(yè)工人的經(jīng)濟(jì)收入。落實(shí)人才管理辦法，優(yōu)化固定薪酬與績效分配比例，按照工程量和年度目標(biāo)實(shí)行兌現(xiàn)制度，實(shí)行以績定酬、“收入跟著貢獻(xiàn)走”的薪酬激勵(lì)機(jī)制。建立“職工技師”“首席員工”等成長成才制度，引導(dǎo)技術(shù)工人爭(zhēng)當(dāng)高技能人才。兩年評(píng)聘一次職工技師，享受辦事員待遇，特別優(yōu)秀者被選聘為“首席員工”，基本工資增長5%。（徐靜）

公司領(lǐng)導(dǎo)為首席員工頒發(fā)證書