活動宗旨“同向”。堅持把“轉變黨員干部作風，提升服務職工群眾水平，促進企業發展和民生改善”作為“雙進雙促”和“名譽班組長”活動的共同宗旨，在細化活動方案上最大限度“去異存同”，推動“雙進雙促”與“名譽班組長”兩活動無縫對接，實現多項內容交融聯動，增強“雙進雙促”活動的針對性和可操作性，促進“雙進”有載體，“雙促”有長效。

活動人員“同責”。堅持以深化“名譽班組長”活動為抓手，把“名譽班組長”活動中明確的投資公司領導班子人員、機關中層管理人員和基層黨員干部作為“雙進雙促”活動主體責任人，并按照“交叉進入、雙向同責”的要求，明確主體責任人參與兩項活動的同職責、同任務、同程序，不定期開展“一本日志雙向記錄”的督查考核工作，為切實了解新需求、分析新問題、解決新矛盾固化責任。

    活動主題“同調”。堅持把“至少四個一”作為兩項活動的共同主題，即每周至少與聯系點溝通交流一次、每月至少到聯系點參與實踐一天、每季度至少為聯系點解決問題一件、每年度至少幫聯系點提高業績一步，激勵黨員干部定期進班組、進家庭，積極把企業會議精神、支持政策及溫暖關懷帶下去，把基層狀態、群眾需求和合理建議帶上來，找準問題、解決難題，確保“雙進雙促”活動形常態、見長效。

活動措施“同步”。堅持把“雙進雙促”和“名譽班組長”兩項活動納年度黨建重點項目，細化活動方案，列出具體清單，明確統一要求，目標責任到人，堅持掛圖作戰，突出公司領導分工帶頭，確保班子成員每人都有聯系點，結對困難職工具體到人，激勵各級主體責任人帶著任務進班組、進家庭，仔細排查企業扭虧難點、項目推進焦點、班組創建基點和職工幫扶重點，認真征求意見，集中會辦問題，形成公司領導、機關中層及基層管理人員三級三層參與體系，促進兩項活動同步全覆蓋。

活動成效“同顯”。堅持以“進班組促發展、進家庭促和諧”為落腳點，突出問題導向，巧妙結合黨員主題教育、職工“五講”教育及“微心愿”服務平臺載體，共同推進兩項活動向縱深開展，先后走訪300余人次，收集阻礙企業發展和影響職工生產生活等各類問題近800條，會辦整改率在90%以上，促進企業管理創新“面對面”、轉型發展“手牽手”、服務職工“心連心”。

                               （葉維友）