今年以來，灌西公司工會面對企業(yè)高質發(fā)展需要，實施“點線面”工作機制，引導職工重在技能深耕、求精、拔尖、攀高上磨練塑造，有效打通了職工職業(yè)生涯晉升通道。

“點”上強龍頭，構筑“勞模工作室”創(chuàng)新孵化高地。充分發(fā)揮勞模頭雁引領效應，以省勞模安樹林命名的“勞模創(chuàng)新工作室”，開展技術攻關、解決生產發(fā)展瓶頸問題，選拔12名生產管理業(yè)務骨干，參與日曬制鹽科技創(chuàng)新和降本增效，發(fā)揮集聚效應，讓勞模創(chuàng)新火花璀璨奪目；加大對“黨員示范崗”、“勞模創(chuàng)新示范崗”的培樹力度，厚植“勞動最美、奮斗最美”的思想觀念，讓勞模工作室成為創(chuàng)新發(fā)展的“主力軍”、解決生產一線難題的“攻關站”、技術技能人才的“孵化器”，為公司的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、高質發(fā)展提供強有力人才支撐。

“線”上抓延伸，發(fā)揮“技能培練賽”基礎載體優(yōu)勢。開辦技能培訓“大課堂”，與淮海工學院合作開辦企管“本科班”，組織員工參加制鹽、電工、化驗等系列培訓，延伸成長成才鏈條，打破職工成長成才時間和空間的“天花板”；打造技能練兵“演習場”，開展“考職稱、提素質”、“青工拜師學藝”活動，舉辦鹽工撈溝做堰、電工安裝、機械維護等多項目崗位練兵，實現(xiàn)以點帶面，整體提高技能目標；架起技能競賽“大舞臺”，以季度競賽為抓手，開展“抓重點、補短板、強弱項”多形式的主題競賽，為企業(yè)低成本競爭、高質量發(fā)展鋪路架橋，增添動力。

“面”上求突破，打造“星級員工”崗位管理品牌。完善激勵機制，測準“初始值”，出臺《“星級員工”評比辦法》。評選范圍擴展到全體職工，評比以年度為單位，讓技高者多得、多勞者多得，讓職工技能人才干事有舞臺、創(chuàng)新有機會、發(fā)展有空間。不僅暢通了職工向上流動渠道，也拓寬了職業(yè)發(fā)展空間通道，同時也提高了星級員工待遇，在廣大職工中打造先進典型、樹立價值標桿。

                                             （張明建）