自集團公司一屆三次職代會召開以來，金橋制鹽公司迅速行動，狠抓落實，堅持以效益提升為導向，以實施商業運行為主線，以價值創造為核心，加快繪制2018年企業發展藍圖。

突出產品銷售，提升市場競爭能力。建立和完善以客戶為導向的立體營銷網絡，采取“有效銷售”模式，全面提升營銷隊伍作戰能力。按照“深耕核心市場、挖掘潛力市場、把握機會市場”的原則，分類加強鹽產品促銷。將設立銷售分公司自主營銷作為公司市場化戰略轉移重點，發揮銷售分公司在拓展業務市場中的引導帶動作用，推動省外業務快速發展。

突出產品開發，推進企業品牌創新。通過搭建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的創新體系，全面提升企業自主創新能力。推動消費需求與產品研發的無縫對接，提升產品市場適應性和引領性，充分發揮自主品牌的整體合力。不斷提高鹽產品的檔次和科技含量，促進鹽產品升級換代。

突出提質增效，提升企業經營效益。深化精細對標管理，有針對性地制定實施更加嚴格的降本增效措施，開展常態化經營活動分析，嚴控“鹽、汽、水、電”損耗，推進“量、價、耗”同步優化。開展“企業瘦身”行動，優化生產系統，以裝備機械化、管理信息化、崗位無人化為目標，推進數字化金橋建設，實現減員增效。

突出民生保障，確保企業和諧穩定。密切聯系職工群眾，在住房、子女就業等大事上提供幫助。進一步暢通職工意愿反映渠道，關心職工利益訴求，切實維護企業和諧穩定局面。推進生產設備自動化、信息化改造，改善一線生產條件，降低職工勞動強度。加強企業文化載體建設，大力開展豐富多彩的文體活動。

                                                  （金 宣）