今年來，房地產(chǎn)公司把產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐和基礎(chǔ)保障，持續(xù)改革完善思想引領(lǐng)、技能提升、激勵機(jī)制等，不斷激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人隊伍勞動熱情和創(chuàng)造活力，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

突出思想政治引領(lǐng)，提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)。通過“書香金房”讀書活動、黨員固定學(xué)習(xí)日等形式，將黨的二十大精神傳達(dá)到每一位職工，不斷夯實職工的思想政治素養(yǎng)。投入資金建設(shè)“職工書屋”，購置黨建、工程建設(shè)、企業(yè)管理、法律法規(guī)等方面書籍，為企業(yè)職工搭建了進(jìn)步的階梯，提升自身素質(zhì)和技能。在項目建設(shè)、招商引資、新型建材等領(lǐng)域創(chuàng)建紅色班組，讓一線職工“紅”起來，通過組建“項目攻堅小組”“黨員突擊隊”等形式，有力促進(jìn)各項重點工作的順利推進(jìn)，讓產(chǎn)改自帶“紅色基因”，在“產(chǎn)改”中融入黨建“活水”，不斷推動產(chǎn)業(yè)工人黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。

強化激勵考核機(jī)制，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人隊伍熱情。針對公司各板塊特點，不斷完善激勵機(jī)制，滿足新形勢、新時期企業(yè)對產(chǎn)業(yè)工人隊伍的需求。上元公司修訂完善《ALC板材聯(lián)合車間績效考核激勵辦法》，讓員工收入與產(chǎn)、質(zhì)量掛鉤，與崗位貢獻(xiàn)掛鉤，積極探索：保底工資+考核工資+績效工資+季度獎+年終獎模式。修訂出臺全員績效考核管理辦法，建立有效的考核評價體系和監(jiān)督激勵機(jī)制，激發(fā)員工潛能和工作熱情，考核結(jié)果將直接應(yīng)用于績效薪酬、季度獎勵及年終兌現(xiàn)的發(fā)放。進(jìn)一步完善各類技能人才考取企業(yè)急需各類職稱的津補貼制度，鼓勵員工開展職業(yè)技能等級提升，分別給予相應(yīng)的崗位津貼，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的熱情。

搭建技能提升平臺，縱深拓展產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展空間。廣泛組織開展崗位練兵、技術(shù)交流、技能培訓(xùn)等活動，陸續(xù)開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)、消防、電工、建筑、招商等職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)15次，涉及職工500余人次。針對公司發(fā)展需求，組織廣大職工參與危化品、消防、安全生產(chǎn)、建筑工程等方面的職業(yè)資格證考取工作，不斷提升職工的專業(yè)執(zhí)業(yè)資格保有率。開展“解放思想凝共識、提質(zhì)增效爭貢獻(xiàn)”年度勞動競賽、“大干二季度、沖刺半年紅”“大干三季度、奮力保全年”等階段性勞動競賽，把技能競賽與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，通過以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，調(diào)動產(chǎn)業(yè)工人學(xué)技能、練本領(lǐng)、提素質(zhì)的積極性，激發(fā)廣大職工服務(wù)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)造活力。

（顧衛(wèi)遠(yuǎn)）