7月19日，集團公司召開上半年項目推進暨經(jīng)濟運營分析會，公司黨委書記、董事長丁銳主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張六林作經(jīng)營分析報告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各直屬單位主要負責(zé)人，總部各部門負責(zé)人參加會議。

會上，張六林通報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了存在的困難和問題，并部署安排了下半年重點工作，要聚焦主業(yè)發(fā)展、加快優(yōu)化經(jīng)營格局，要賦能產(chǎn)業(yè)升級、逐步構(gòu)筑競爭優(yōu)勢，要深化企業(yè)改革、持續(xù)提升運營質(zhì)效，要強化風(fēng)險管控、統(tǒng)籌推進重點工作，努力在培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推動高質(zhì)量發(fā)展中爭先進位、再創(chuàng)佳績。

丁銳在講話中指出，今年以來，集團按照“全局上謀勢，關(guān)鍵處落子”的工作要求，在“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”上謀勢，在推動形成“一核三極”經(jīng)營格局、“項目落地見效年”和“三精管理”三年行動上落子，持續(xù)推進“強主業(yè)、擴規(guī)模，強動力、重激勵，強管理、防風(fēng)險”重點任務(wù)，在錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)濟形勢下，保持了較為平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。

丁銳要求，要正確研判形勢、提振發(fā)展信心，努力攻克制約目標(biāo)任務(wù)完成的困難挑戰(zhàn)。要煥新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、推動轉(zhuǎn)型升級，大力推進技術(shù)提升、設(shè)備改造、工藝優(yōu)化等工作。要壯大新興產(chǎn)業(yè)、拓寬發(fā)展空間，高質(zhì)量運營能源集團，盤盈資源促招商，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)金融助推新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用。要重抓“三精管理”、提升運營質(zhì)效，將組織精健化、經(jīng)營精益化、管理精細化貫穿企業(yè)發(fā)展全過程。要深化改革創(chuàng)新、激發(fā)增長動能，為打造“引領(lǐng)連云港市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)投資運營集團”積蓄發(fā)展后勁。

丁銳強調(diào)，做好下半年經(jīng)營工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。要以認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神為引領(lǐng)，錨定全年目標(biāo)，緊盯時間節(jié)點，加大經(jīng)營調(diào)度，扎實做好黨紀學(xué)習(xí)教育、夏季安全防汛、工程項目推進、巡察整改落實等重點工作，提升干的底氣、振奮干的精神、凝聚干的合力，以實打?qū)嵉呐e措、硬碰硬的作風(fēng)，攻堅三季度、沖刺保全年，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

會前，集中參觀了神特、青口、徐圩、金橋制鹽、凱實金橋等項目現(xiàn)場。會上，灌西、氨綸、能源集團、氯堿、金橋私募基金等5家單位作了匯報交流。     

（工  宣）